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工商時報【黃台中】
太陽光電為各國家能源永續利用與發展的重要措施，根據市場分析預測2016年全球太陽能安裝發電量將增加到56-74GW（兆瓩），將高於2015年的50-60GW。此外，我國也已以2025年太陽光電裝置容量20GW為政策目標，2年內達到1,520MW發電量，將創造912億元太陽光電商機。
工研院產業學院10月5日至7日開辦「太陽光電系統規畫、設計及安裝實作訓練」，聘請工研院綠能所太陽光電系統專家擔任課程講師，針對太陽光電發電系統設計、規畫及施工概念，先介紹太陽光電發電系統的基礎理論，並講授太陽光電發電系統的規畫、設計及施工相關課程，並進行實作、效能評估等經驗分享與探討，協助學員對太電系統規畫設計及實作之關鍵點有更深入了解及應用，帶給學員豐富的PV系統實務經驗與應用資訊，幫助企業提升太陽光電產業國際競爭力。
（中央社台北10日電）「第四屆星雲教育獎」贈獎典禮今天在佛光山台北道場舉行，獲獎的20位教師背後都有一段令人動容的故事。星雲大師推崇獲得「終身教育典範獎」的已故前高雄師範學院院長薛光祖，「可和孔子、孟子同列為教師典範，是用品德在做事的教育家」。
薛光祖的長女薛曉光從公益信託星雲大師教育基金創辦人星雲大師手中，接獲這項褒揚教師的至高榮譽。
贈獎典禮共有約500多位來賓及受獎者和親澎湖縣馬公市情趣跳蛋友參與。總統蔡英文特別發賀電給大會，向所有得獎者表達誠摯賀忱，並期盼教師們未來持續深化弘道育才志業，體現適性教育精義，共同為營造人文關懷之理性社會貢獻心力。
「我雖然沒得過獎，但是可以跟大家一起參加贈獎典禮，十分高興。」星雲大師致詞表示，這個教育獎雖然很小，但是能獲獎卻很不容易。他一生沒受過正規教育，雖然曾做過小學校長，還創辦了5所大學；全世界有21所大學頒給他榮譽博士學位，但是都不是教育獎，可見要獲得教育獎不容易。
國際佛光會中華總會榮譽總會長吳伯雄致詞時，向在場的獲獎人致上敬意。他表示，星雲大師本身就是傳道、授業、解惑者，星雲教育獎不但表揚有卓越貢獻的教師，也鼓勵各級學校成為三好學校，培養學生分享「做好事．說好話．存好心」的三好習慣，做一個善良優秀的國家棟梁。
薛光祖長女薛曉光替父親領獎表示，父親和大師相知相惜50年，他生前說過：「終身典範不敢當，但是終生學習，我做到了。」薛光祖告訴子女，他98年生命沒有浪費，雖然在病榻上，他依然利用iPad探索世界，組織讀書會廣泛學習，勇敢面生命最後階段，向病痛學習，不抗拒、不逃避，內心和諧，薛光祖從中領悟到星雲大師的教導：「心有多大，世界就有多大。」
國立成功大學名譽教授蔡景仁受獎時代表致詞表示，現在是知識爆炸時代，老師也要改變教育方式，要教導學生如何思辨。他期許未來在教育工作上持續努力，而老師教育學生基本上，除了要有愛心、耐心，還要能有「開敞的心」和人文精神，用心啟發學生的思考。
「得獎是一份責任，教師的責任則是帶領學生走向正向的道路。」國立員林崇實高工室內空間設計科主任廖晏鮮得獎致詞表示，感謝星雲大師設立教育獎，他認為每位得獎教師的背後，都有動人的故事，不論故事是什麼，老師最重要的工作，就是用心指導每一位學生，成就學生。1050910
工商時報【方素惠】
現在，我們必須學習一項功課：正確的事情不要做太久。這是思科（Cisco）前執行長錢伯斯（John Chambers）長期見證科技產業變化，心中的感觸，很多公司就是這樣陷入困境和錯失機會。
大多數公司都低估了科技變化對自己企業的影響，他們努力在目前「正確」的事業上，追求生產力提高一點，今年比去年多成長一點，成本降低一點。等到科技與市場變化很明顯時，已經太遲了。
錢伯斯去年卸下執行長職務。他領導企業20年來，營收成長700多倍，期間雖然經歷多次驚濤駭浪，但終究帶領公司穿越激流，展開一次又一次聰明冒險。
很多人常想要準備好再出發，他的觀察是，對領導人來說，沒有「做好準備」這回事，重點應該是把「在工作中學習」的精神，深植在公司的DNA裡。
接近第四季，很多公司正為年度策略規劃做準備花蓮縣花蓮市按摩棒。小心不要落入陷阱，抱著過去正確的事不放。
貝恩公司資深顧問指出，制定策略的重點不在於設法善用每一個機會，而是定義公司最重要的成長機會，並且把死板的資源分配方式打亂，採取「偏心」態度，把資源投注在最重要的機會上，包括把最優秀的人才，從價值較低的領域徵召過來。
BCG資深顧問建議，在策略規劃時，關鍵是提出好的問題。就像管理大師杜拉克所說：「管理決策最常見的錯誤，來自於致力尋找對的答案，而非對的問題。」公司在未來3到5年，必須回答的關鍵問題是什麼？這些問題的優先順序是什麼？
要注意的是，開好策略會議，須留心隱藏在背後的組織行為陷阱：同仁往往微妙地受到同儕影響，一不小心，會議室就成為一個一言堂。
沃頓商學院教授博格指出，受到社會影響力的影響，如果很多人都說A，其他人就可能選擇從眾，即使他心裡原來有不同的想法；但只要團隊中有一個人說：「不，應該選B。」那麼其他人就比較可能說出心中真正的想法。
因此，若要避免團隊迷思，進入實質的討論，甚至辯論，策略規劃時，可以安排某個團隊成員，負責提出不同的意見，攪動氛圍，讓意見更真實，點子更多元。來一場真正的策略對話吧！（本文摘自EMBA雜誌9月號）
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